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    集团公司召开2024年年终党委扩大会
    来源:中国yth2206游艇会集团
    作者:党委宣传部
    发布时间:2025年01月23日
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    会议现场

      1月19日,中国yth2206游艇会集团召开2024年年终党委扩大会,集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议,全体党委委员参加会议,集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

      会议以“第一议题”形式传达学习了席大大总书记对审计工作作出的重要指示精神;总结了2024年全面从严治党暨党建工作,对2025年工作进行了研究部署;听取了纪委2024年工作总结及2025年工作打算的汇报,研究了党风廉政建设工作;研究了工会、团委、党支部建设、意识形态、统战工作等事宜;听取了保密、国安、信访、人才队伍建设、投融建项目管控、“两金”管控、项目履约、科技创新、合规、法治工作、全面风险管理、市场营销等专项汇报。

      会议按照公司“三重一大”决策制度、“三清单一流程”要求,前置研究讨论了公司《2024年行政工作总结及2025年工作打算》《2024年预算执行情况及2025年预算调整方案》《2025年度投资计划》《2024年度董事会工作报告》《2024年度内部控制评价报告》《2024年度法律合规工作总结》《2024年工资总额清算情况及2025年预算方案》等重大经营管理事项,同意提交董事会审议。

      会议指出,一年来,公司党委以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,坚决执行党中央和上级党组织各项决策部署,聚焦高质量发展中心任务,以政治建设为根本,以思想建设为引领,以组织建设为依托,以队伍建设为抓手,以阵地建设为载体,以廉政建设为保证,以群团建设为纽带,充分发挥党组织政治核心作用和党建引领作用,以管党治党新业绩引领公司高质量发展。

      会议全面总结了2024年的生产经营工作。一致认为,过去一年,公司坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和中国五矿、中冶集团工作安排,直面严峻复杂外部形势和超预期发展压力,始终锚定高质量发展首要任务和全产业链顶级服务商战略目标,坚定信心、顶压前行、奋勇拼搏、锐意进取,在逆境中保持了平稳发展态势,主要表现在:市场布局持续优化,市场竞争能力加快提升;以策划为抓手的履约管理体系更趋完善,现场工作质量有效提高;科技创新支撑作用渐显,yth2206游艇会科技中心大厦落成、高端创新平台建成,全自动无人化钢结构智能生产线投用,技术创新成果加速转化;经营质量稳步抬升,全过程降本增效落细落实,价值创造能力进一步增强;人才队伍建设加快推进,彰显忠诚尽职担当有为的良好风尚。

      会议强调,2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年,也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。公司要以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,持之以恒抓改革强管理、抓资源强营销、抓策划强现场、抓科技强支撑、抓风险强经营、抓本领强队伍,进一步增强核心功能,提高核心竞争力,坚定不移打造全产业链顶级服务商、争当全行业排头兵。

      一是持续加强党的全面领导。把牢政治方向,认真落实“第一议题”制度,提高政治站位,扎实做好巡视“后半篇文章”;坚持用席大大新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,推动党史学习教育常态化长效化,抓好意识形态工作;筑牢基层战斗堡垒,建强干部人才队伍;打造yth2206游艇会党建品牌矩阵,讲好企业品牌故事;推进全面从严治党向纵深发展,强化廉政教育、正风肃纪和政治监督;加强统一领导,提升统战水平,增强保密意识,促进群团工作取得新成效。

      二是保持战略定力,强化战略执行。抓好“十五五”规划前期工作,提前谋划发展目标和思路,加快发展战略性新兴业务,统筹推进改革发展稳定各项工作,始终锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标不动摇,为企业长富久安构筑坚实基础。以坚定的战略定力和高效的战略执行,持续做强二级企业,聚焦主责主业,心无旁骛做精做专做优,合力锻造集团整体竞争优势。

      三是破解市场难题,拓展生存发展空间。深化市场版图,做熟做透成都及四川核心市场,重点突破京津冀、粤港澳、长三角等经济热点地区市场,积极稳妥拓展海外市场,推动市场开拓取得更大实质性突破;加强全方位全过程资源储备,不惜代价彻底解决人员、资质、证照等所有影响市场开发的潜在问题,强化资源渠道建设,确保营销赢在起跑线上。

      四是树牢现场决定市场意识,以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场。坚持高水平编制策划并不折不扣执行到位,强化全过程从严刚性管控,在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致,矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆;坚持营销人员盯紧盯牢项目履约全过程,高效解决问题诉求,确保客户百分百满意。

      五是锻造硬核队伍,锤炼过硬作风。优化完善全员培养体系,为各类人才量身定制针对性培养方案、职业规划并实施到位,搭建优质成长平台,实现能者上、庸者下;加大作风建设力度,引导全体员工深入践行“忠诚 尽职 担当 有为”行为准则,全面提升工作质量和效果,对不忠诚、不尽职、不担当、不作为的坚决予以淘汰。

      六是坚持创新引领,培育发展新质生产力。围绕冶金建设、基础设施建设、房屋建筑施工、绿色施工与建造、智能建造等方面加强科技攻关和技术研发;做实科研创新平台,以科技中心投用为契机,进一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研发创新能力,铸就行业科技高地,构建强有力的核心竞争力。

      七是稳健经营,强化风险管控。增强防风险、守底线意识,扎实推进合规管理全覆盖,抓好全过程经营工作,切实降本增效;严格执行“三同步”原则,统筹一体快速推进结算和确权,加大清欠力度,强化“一账一策”管控,并严格执行到位;抢抓政府化债政策机遇,加大沟通协调力度,为顺利回款创造有利条件。

     


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